UNE LECTURE STRATEGIQUE DU PROCESSUS D'HARMONISATION COMPTABLE INTERNATIONALE : LE CAS DES RELATIONS ENTRE LE FASB ET L'IASB
Résumé
This paper aims at analyzing the evolution of the relationships between two of the major accounting standards setter bodies (FASB and IASB) through a strategic theoretical framework. This reading enables us to show that the process of International accounting harmonization not only answers the needs of financial information users, but also serves the strategic intents of the standards setter organizations. This research proposes an analysis through a strategic management concept: coopetition. A case-based exploratory method is used to outline the duality (competition and cooperation) of the relationships between the FASB and the IASB. The results are particularly interesting because they highlight other reasons than the stakeholders' interests for the collaboration between two accounting institutions.
Cet article vise à analyser les relations entre deux des principaux organismes de normalisation comptable (le FASB et l'IASB ) à l'aide d'un cadre théorique stratégique. Il s'agit de montrer que le processus d'harmonisation comptable internationale ne répond pas uniquement aux besoins des utilisateurs de l'information financière, mais sert aussi les intérêts stratégiques des organismes de normalisation. Cette recherche propose une analyse à l'aide d'un concept issu du management stratégique : la coopétition. Cette étude de cas souligne la dualité (compétition et coopération) des relations entre le FASB et l'IASB. Les résultats s'avèrent intéressants car ils mettent en exergue les raisons autres que l'intérêt des parties prenantes à l'origine de la collaboration entre deux institutions comptables.
Domaines
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